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一文讲全施工成本管理的措施有哪些

来源：互联网作者：捷税宝 2021-04-21 22:50:00

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摘要：当企业进行工程施工的时候，会有大量的账务需要处理。工程施工不仅会有直接的材料费、人工费等，还会有一些间接的费用，同样需要企业准确入帐核算。那么关于施工成本管理的措施有哪些?本文来为大家解答施工成本管理的措施相关知识点内容。

当企业进行工程施工的时候，会有大量的账务需要处理。工程施工不仅会有直接的材料费、人工费等，还会有一些间接的费用，同样需要企业准确入帐核算。那么关于施工成本管理的措施有哪些?本文来为大家解答施工成本管理的措施相关知识点内容。

施工成本管理有哪些措施？

保证实现项目施工成本目标的管理计划。

包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。

成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。

成本管理计划应包括下列内容：

⑴根据项目施工预算，制定施工成本目标;

⑵根据施工进度计划，对施工成本目标进行分解;

⑶建立成本管理的组织机构并明确职责，制定管理制度;

⑷采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本;

⑸确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

正确处理成本与进度、质量、安全和环境等目标之间的关系。

成本管理包括什么内容？

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。

根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

成本管理的意义

(一)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;

(二)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;

(三)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

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