如何确保企业现金流？

在我国企业战略转型重的第三次浪潮中，公司大量的是根据横着企业兼并，以图攻占大量的市场占有率，但企业并购之于公司绝非易事，稍有不慎既有将会坠入会计黑洞。很显而易见，公司操纵好现金流尤为重要。而李嘉城与郭广昌的项目投资发展战略，更是应用场景要确保优良的公司现金流。

现金管理的目地就是说在确保公司企业安全生产主题活动需要现钱的一起，尽量节省现钱，降低现钱持有量，而将闲置不用的现钱用以项目投资，以获得大量的长期投资。换言之，公司应当在减少风险性与提升盈利中间怎样寻找1个临界点，以确认最好现金流。

那麼，怎样才能操控公司的现金流?基本要素之四就是说最先要有平稳的收益。如果不是平稳的收益，管理方法现钱将无从谈起。那怎样才能得到平稳的收益? 平稳收益的获得是以减少风险性刚开始的，在一点儿上李嘉城的项目投资发展战略称得上榜样。

回报率期不一样的业务流程
李嘉城的构思是：不一样的业务流程拥有不一样的收益期，对当今经济发展情况敏感性也不一样。一般收益期短的业务流程，对当今经济发展情况比较比较敏感，这种业务流程的益处是在经济发展好的那时候把握住机会得到较丰富的盈利，而现金流也较为持续，比如：零售业和酒店餐厅。一般收益期长的业务流程，受当今经济发展情况危害较低，这种业务流程的益处是收益平稳，但资本投资比较极大，比如：基本建设和电力工程。

穿透回收平稳收益业务流程，也可以将赢利起伏力度减少，进而超过线性赢利的实际效果。此外，平稳收益新项目也有其策略的一边，比如：它能出示平稳现金流，有利于集团公司内其他业务流程的发展趋势，再者它能减少碰到窘境时出現会计或资产艰难的机遇。
复星怎样操控现金流?“人们认为以增资扩股主导，不认为出让，由于增资扩股的现金流就在人们的管理体系里边。”复星实业经理汪群斌说。

此外，也有某些独特的制造行业，也是充足的现金流，例如旅游业发展。德隆就把旅游业发展做为了自个的优势产业来发展趋势，除开由于西藏丰富多彩的度假旅游区位优势外，就是说看中了旅游业发展的经营模式。如同德隆的一名责任人常说的那么：“德隆进到旅游社业较大缘故是，这一制造行业的盈利模式不同于其他一切制造行业。其他制造行业是先资金投入再要钱，而旅游社机构的世界各国度假旅游业务流程全是先要钱再办事。”这类资产滞留的时差，能够为公司运行出示宽阔的室内空间。